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Coaching ejecutivo en Pharma
Un espacio de trabajo para directivos y managers de la industria farmacéutica que quieren desarrollar su liderazgo, ampliar su influencia o asumir una nueva responsabilidad con criterio. El foco está en las decisiones reales de tu rol.
Hablemos de tu liderazgoLiderar más allá de la responsabilidad funcional
Al crecer en responsabilidad, cambia lo que se espera de ti. No basta con resolver los asuntos de tu área: también necesitas priorizar, desarrollar a otros, sostener conversaciones difíciles y conectar tus decisiones con el conjunto de la organización.
El acompañamiento parte de un objetivo concreto: por ejemplo, delegar con mayor claridad, reforzar una relación transversal o preparar el paso de manager a director. No se presenta una promoción como resultado garantizado.
Influencia en organizaciones matriciales
En Pharma, los interlocutores locales, regionales y globales pueden tener prioridades diferentes. Trabajamos cómo comprenderlas, formular propuestas y generar acuerdos sin depender únicamente de la autoridad jerárquica.
Se analizan situaciones reales del rol con la confidencialidad acordada. El objetivo no es aprender una fórmula para convencer a todos, sino elegir conductas y conversaciones útiles para tu contexto.
Feedback y desarrollo ejecutivo
El feedback permite contrastar intención e impacto. Cuando existe un informe 360, puede servir como punto de partida para identificar patrones y convertirlos en acciones; el alcance de su utilización se acuerda antes de comenzar.
Las prioridades se traducen en prácticas observables y revisiones. Si el proceso lo impulsa la empresa, se aclara qué objetivos se comparten y qué información queda dentro del espacio individual.
Experiencia organizativa y formación en coaching
Soy María Valdés de la Colina, Executive Coach y coach de equipos por CORAOPS y UAM. Mi trayectoria en Recursos Humanos, con responsabilidad sobre España y Portugal y experiencia en la industria farmacéutica, aporta una lectura organizativa al trabajo individual.
Como CEO de Pharma Talent Lab también abordo retos corporativos de talento y negocio. Aquí el foco es tu desarrollo ejecutivo. Para decisiones sobre búsqueda de empleo o narrativa profesional, el servicio de career coaching ofrece un alcance diferente.
Preguntas sobre el acompañamiento
¿Puede solicitarlo mi empresa?
Sí. Se acuerdan objetivos, participantes y límites de confidencialidad antes del inicio. El patrocinio de la empresa no equivale a compartir el contenido de las sesiones.
¿Necesito una evaluación 360?
No es un requisito universal. Un informe disponible puede aportar contexto, pero los objetivos y las herramientas se eligen según la necesidad.
¿Es formación en liderazgo?
No es lo mismo: el coaching trabaja tus situaciones y objetivos individuales. Una necesidad de formación grupal o consultoría requiere un alcance diferente.
Hablemos de tu liderazgo
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