Coaching para empresas farmacéuticas

Coaching individual y desarrollo directivo

Para responsables de Recursos Humanos, Talent y Learning & Development, el primer paso es concretar el reto: nuevos managers, promociones, cambios de función o desarrollo de una competencia de liderazgo. El coaching individual se centra en situaciones profesionales relevantes para cada participante.

Antes de comenzar se acuerdan alcance, objetivos, participantes y límites de confidencialidad. Se diferencia el seguimiento de los objetivos del contenido privado de las sesiones.

IDP y planes de carrera

Un plan de desarrollo individual convierte una prioridad en objetivos, acciones y criterios de revisión. Se distingue entre desempeño actual, potencial y aspiraciones: no toda necesidad de carrera se resuelve con la misma formación.

Los planes de carrera exploran trayectorias y capacidades necesarias para siguientes pasos. No prometen una vacante ni una promoción; deben dialogar con las posibilidades y decisiones reales de la organización.

Liderazgo y coaching de equipos

El trabajo con equipos parte de retos compartidos: coordinación, prioridades, relaciones o adaptación a nuevos roles. No se trata de sumar sesiones individuales bajo un mismo nombre, sino de acordar un objetivo de equipo y prácticas de trabajo.

Mi formación de Executive Coach y coach de equipos por CORAOPS y UAM se combina con la experiencia en Recursos Humanos e industria farmacéutica.

Feedback 360 convertido en acciones

Un informe 360 reúne perspectivas que necesitan contexto. Acompaño la lectura de informes disponibles para identificar patrones, elegir prioridades y construir un plan de acción, sin reducir a la persona a una puntuación.

La evaluación, las herramientas y el uso de los datos se acuerdan antes del proceso. No se presume una herramienta propietaria ni una acreditación adicional para cualquier instrumento.

También lidero Pharma Talent Lab

Como CEO de Pharma Talent Lab, conecto mi experiencia en liderazgo y desarrollo de talento con los retos de las organizaciones de Life Sciences. Mi trabajo como coach se centra en decisiones y desarrollo profesional; desde Pharma Talent Lab abordamos también talento, organización y negocio.

La propuesta se define a partir del reto de la compañía y los perfiles participantes. Ambas webs se complementan, sin duplicar íntegramente sus contenidos.

Preguntas sobre el acompañamiento