Coaching en la industria farmacéutica

Para profesionales y para organizaciones

Puedes necesitar claridad sobre tu siguiente etapa, asumir una responsabilidad directiva o desarrollar el talento de tu equipo. Son necesidades distintas: el punto de partida es delimitar la decisión o el reto, no aplicar el mismo programa a todo el mundo.

Trabajo con profesionales en distintas etapas de carrera: perfiles especializados y técnicos, mandos intermedios, managers, senior managers, directors y executives de Pharma, Biotech y Life Sciences. No hace falta tener un cargo directivo para necesitar perspectiva. Para empresas, el acompañamiento se acuerda con los responsables de Recursos Humanos, Talent o Learning & Development.

Conocer el sector cambia las preguntas

Las organizaciones internacionales, las relaciones matriciales y los cambios de compañía o función influyen en una trayectoria. Antes de valorar un movimiento conviene comprender el alcance del rol, sus interlocutores, la cultura y las prioridades del negocio.

Mi trayectoria incluye más de 25 años en Recursos Humanos y experiencia en Incyte, Galderma y Mead Johnson Nutrition. Esa perspectiva permite considerar tanto las aspiraciones de la persona como la realidad de las organizaciones; no implica que esas compañías avalen este servicio.

Elegir el acompañamiento adecuado

Career coaching: clarificar prioridades, alternativas y posicionamiento. Coaching ejecutivo: trabajar liderazgo, influencia y decisiones del rol. Transición profesional: preparar un cambio concreto. Servicios para empresas: conectar el desarrollo individual y de equipos con los retos de talento.

El coaching no es selección de personal ni garantiza empleo o promoción. Tampoco sustituye una intervención sanitaria, psicoterapia o asesoramiento jurídico. Si necesitas otra especialidad, conviene identificarla antes de iniciar un proceso.

Un trabajo con objetivos profesionales

Mi enfoque combina reflexión, estrategia y acción: comprender la situación, definir criterios, contrastar alternativas y revisar pasos concretos. El alcance, los objetivos y las condiciones se acuerdan antes de empezar, sin una duración universal.

Soy Executive Coach y coach de equipos por CORAOPS y la Universidad Autónoma de Madrid, y CEO de Pharma Talent Lab. Trabajo desde Madrid y online. La conversación inicial permite comprobar si tu necesidad encaja con este acompañamiento.

Preguntas sobre el acompañamiento